淘钰电商 今天
近日,在淘钰电商杭州总部,天猫智囊团携手天猫旗舰店2.0中心团队与淘钰相关部分及协作品牌进行了一场干货满满的沟通。
618已过,双11逼近,声称将在双11全面释放能量的 “天猫旗舰店2.0晋级计划”也越来越受到关注。对于奋战在品牌电商服务第一线的从业者来说,旗舰店2.0的推出在实践层面意味着哪些改变?
现场干货,不容错过
天猫旗舰店2.0:顾客运营的中心阵地
回忆天猫品牌旗舰店的发展史,会发现从2008年天猫的前身淘宝商城诞生起,阅历了从PC端向移动端的转变,店肆展示也从根底的图文到视频、直播等媒体化方式演进。但这一切的中心仍是在于运营“货”,也就是环绕怎么更好地出现产品来进行。
现阶段,由于线上流量红利增速放缓,公域流量获取成本高企,品牌方需要更多地考虑怎么“留量”、以及怎么运营好宝贵的私域流量。于是,“以顾客运营为中心”的年代来临了。
天猫旗舰店2.0要做的,就是协助商家晋级东西和产品,以用户为中心,在线上店肆、线下门店、淘系营销矩阵、运营矩阵等途径实现全链路运营,大幅提高商家链接和转化顾客的才能。
??天猫2.0背面的增量逻辑是什么!
天猫商家途径事业部总经理齐俊生认为:天猫旗舰店2.0的才能与品牌商之间的联系,可以称之为“宝剑配英雄”。旗舰店2.0将协助后者提高顾客资产的价值,并加速顾客资产的增值。
一方面,旗舰店2.0会让店肆承载更多与顾客生命周期相关的衔接,包含内容和互动的相关场景。
另一方面,整个店肆的运作逻辑不再只是片面的首页货架结构,而是让自运营通道、公域营销途径、甚至站外门店都构成有效的链接,实现运营闭环,来提高全店的运营效率。
??旗舰店2.0的中心战略是什么!
拆解旗舰店2.0的中心战略,可以理解为“新动能”、“新场景”、“新敞开”、“新体系”四个方面。
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- 新动能 -
以精细化人群战略为中心,构建人群运营的完好产品链路——运营方可以将店肆的客户分为新客、老客、会员这三个人群包,并匹配相应的权益、服务、内容、货品。
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- 新场景 -
晋级自运营的产品矩阵与旗舰店的流通体系,提高全域顾客的运营效率。在2.0年代,包含聚划算、小黑盒、超品日、轻店、店肆2楼等在内的新玩法,将与旗舰店产生直接联系,构成场景的晋级。
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- 新敞开 -
包括了旗舰店的深度晋级、轻店的广度晋级、以及途径的技能晋级这三个维度。旗舰店2.0将为运营方供给更多个性化定制的可能,为商家和服务商都带来更多的空间和时机。
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- 新体系 -
千牛和CRM体系都会有晋级和迭代。CRM将晋级为人群、战略、自运营东西和通道的一体化途径;千牛则将融合CRM体系衔接手机淘宝,晋级旗舰店2.0的顾客运营才能。
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??本年双11,品牌要怎么跟进!
据天猫方面泄漏,旗舰店2.0将在本年双11期间向商家全面敞开。在新的游戏规则下,淘钰电商将为协作品牌供给新的赋能,让品牌快速习惯新的途径玩法。
在技能方面,淘钰对IT技能研制与应用方面的投入,与天猫2.0的高度敞开化、定制化的体系才能不约而同;在数字营销布局方面,淘钰在Martech上的研制、应用与迭代,将结合全途径的CRM体系,来协助品牌活用私域流量,精细化运营店肆粉丝和会员。
天猫旗舰店2.0年代充满机会和挑战。淘钰将与协作品牌携手共进,为下一个双11的GMV高质量增长共同努力,让新的年代成为归于自己的年代。
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