天猫、菜鸟、蚂蚁金服……不管是内部孵化，还是投资收购，阿里系的新伙伴一般都会为它想个动物的名字或者代号。官方此前公布的阿里动物园动物形象已达26个，再加上最新加入的考拉海购，已经达到27个，这其中还有很多动物没有上榜。
根据最新公布的半年报显示，阿里业绩连续几年保持近50%的增长。而且因为手持大把的现金，阿里投资的脚步越来越快。有媒体统计表示，最近一年半时间内，阿里完成了超过千亿人民币的投资。
如今阿里市值已超4500亿美元，回顾其20年的发展历程，正是这些陆续加入的“动物”，成就了当下的商业巨头。
帝国崛起
1、基石
风清扬虽已“退隐”，但江湖上却满是他的传说。
在阿里巴巴公司总部的挡案资料中，有一张珍贵的以马云为首的淘宝网（代号：淘公仔）创始团队合影，只见10位工作人员满脸灿烂的笑容，庆贺淘宝网的诞生。值得注意的是，照片中的不少人，手中都拿着一件物品，坐在正中的马云，双手拄一把龙泉宝剑格外吸睛。
那是2003年5月10日，这一天淘宝网正式上线。然而，万事起头难。
马云曾回忆道，“由于没有人到淘宝网上卖东西，我们就让十几个创始人每人从家里拿出十件东西放到网上交易，结果有的人连十件东西都凑不出来。开始时也没有人到淘宝网上买东西，我们这十几个人就互相之间买来买去。”
没人会相信，这帮人会开启了中国互联网经济发展的崭新一页，也没人会想到，这个东西都卖不出去的网站会成为惊天巨兽。
据阿里2019财年第三季度业绩显示，淘宝移动月度活跃用户已达到6.99亿，另外在此之前，阿里就已公布2018年淘宝GMV达26890亿元。
有业内人士评价道：一部淘宝的创业史，其实就是一部中国经济、社会变迁的进化史。从2003年淘宝成立到2011年，中国GDP年均增长10%，淘宝无疑是这一波红利的受益者。
到了2012年，更是中国B2C平台百花齐放的一年，京东商城的销售规模已经达600亿元，凡客声势正旺，偏居华南的唯品会将在年底上市。
当时的淘宝商城一直被认为是淘宝最具价值的资产。资料显示，淘宝商城2011年6月从淘宝分拆并独立运营，随后又宣布全面开放B2C平台。这使得淘宝商城成为和B2B业务阿里巴巴网、C2C业务淘宝网并驾齐驱的一辆马车。2011年，淘宝商城交易规模达到了1000亿元，超过国内B2C市场一半的份额，网站流量在国内B2C网站内排名第一。
即便如此，后来者的追赶都让淘宝商城感受到了压力，再加上当时其饱受假货质疑，为了巩固自身“老大”的地位，攻占高端市场，阿里巴巴决定将淘宝商城品牌化。
2012年1月11日，淘宝商城宣布更换中文品牌名为天猫（在“动物园”中，代号同为天猫），这意味着阿里巴巴集团电子商务生态体系的战略性升级已经完成。升级后，淘宝主要面向低端市场巩固自身地位，而天猫的主要市场是高端市场，主要用来对抗京东等竞争者。
业内人士认为：“改名天猫，脱离淘宝品牌，无论对天猫自身，还是淘宝网，在品牌建设方面，都有非常正向的推动作用。”
果然，在这一年，天猫的销售额达到2200亿元，双十一成交额达191亿元。此后，天猫进入高速成长的快车道。
时间转眼到了2018年，成立不到三年的拼多多成功赴美上市，成为最年轻的中概股。而其财报中成交金额表现也“羡煞同行”：2018年其GMV达4716亿元，同比增长234％，一跃成为仅次于阿里和京东的第三大电商平台。横向比较来看，拼多多仅用约三年时间实现近五千亿GMV，阿里和京东则分别用了9年和12年。下沉市场的消费潜力可见一斑。
看到拼多多的成功，阿里、京东等电商巨头终于放下了“傲慢”，想起了五环外的人群，开始奋起直追，围剿下沉市场。
今年3月，阿里重启聚划算，同时合并了淘抢购和天天特卖。此前还有消息称，阿里考虑将聚划算（代号：章鱼小聚）从淘宝天猫中独立出来，成立聚划算事业群。对此，阿里方面回应，阿里确实是在用聚划算打下沉市场，但对于成立独立事业群的问题表示不予置评。
阿里对于聚划算的打造可谓是“尽心尽力”。今年，阿里又在造节，打造出聚划算99划算节。数据显示，99划算节当天淘系成交同比大增40%，这一增速较天猫618期间的38%还要高出2个百分点。
阿里巴巴大聚划算事业部总经理刘博在接受采访时透露，刚刚过去的聚划算99划算节，两天的GMV达到585亿元。刘博表示，双11到第六年的2014年才达到571亿的交易额，而今年刚刚升级的99划算节成交额已经超过了第六届的双11。
2、拥抱传统零售
2014年3月，腾讯入股京东15%，并将其旗下部分电商业务并入京东。这一年，京东实现100%的增速，体量已经超过2000亿元元，甚至在2014年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。
面对以阿里巴巴和京东为代表的电商冲击，作为传统零售的代表企业，苏宁的态度慢慢从抵制、打压变成追赶与合作。
马云是一位战略眼光超前的人，在他看来传统零售应该与电商结合起来，在时势助推下，电商大佬与传统零售大佬决定携手共赢。
在2015年8月10日，阿里与苏宁宣布达成战略合作，阿里投资约283亿元参与苏宁的非公开发行，占苏宁总股本的19.99%（18.61亿股），成为苏宁的第二大股东。
“阿里与苏宁曾经有过竞争，很正常，今天大家已经看到，只有实体经济与数字经济互不排斥、互相欣赏、互相配合，才能打造未来新型的中国商业生态。”马云说。
事实上，对于阿里而言，入股苏宁还有一个巨大的好处就是，在O2O与菜鸟这两个领域，苏宁对于阿里有很强的补足性。
O2O涉及到线上线下，互联网企业不缺流量，缺的是强有力的线下能力支持。对此，阿里早已开始布局，从2014年开始，用了三年时间逐渐私有化银泰（代号：银小泰）商业。而入股苏宁，也不乏相同的逻辑考量。以苏宁数量庞大的线下实体店面为基地，拓展阿里O2O覆盖面，强化体验效果，巩固阿里的商业帝国。
3、进军O2O
盒马鲜生（代号：盒马）就是阿里巴巴在O2O业务的尝试，更是对线下超市完全重构的新零售业态。
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。盒马鲜生在阿里内部低调筹备两年多，随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访，这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”的新成员。
除了自己孵化，直接收购也是阿里布局O2O的手段之一。
2018年4月，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么（代号：饿小宝）完成全资收购。
半年后，阿里宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。
当时有行业人士分析道，“口碑作为O2O概念和模式的鼻祖，一度在2016年在支付宝中重启，承担支付宝流量变现和商业化的孵化项目，又由于新零售餐饮店的交易流程改造而归属于阿里巴巴集团总部调动，口碑尤其是擅长的是为把商家潜在顾客吸引到店内；当饿了么与口碑合并之后，实际上是加强数据流的打通，为商家提供：网购+外卖+堂食+自选（智慧门店及无人超市）。”
4、大物流计划
前文提到，苏宁加入阿里阵营，除了助力O2O业务的发展，还能加快菜鸟的建设。恰好，这两个词就是阿里入股苏宁那一年常提及的关键词。
菜鸟（代号：菜小鸟）成立于2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同合作共同组建的正式成立的。
有人评价道：菜鸟的诞生实质上就是淘宝大物流计划，不过这次是阿里借助第三方物流的路子来实现，因此阿里或者说马云并未放弃过物流。
在阿里入股苏宁之前，苏宁早已在物流配送和体系方面建立起一堵城墙。苏宁物流网络拥有5000个服务站，无论已建或者在建仓储都可以与京东匹敌。苏宁的物流体系加入阿里阵营，可以加快菜鸟的发展，阿里电商帝国的最后一座“堡垒”得以补齐。
经过六年的努力与积累，如今菜鸟物流网络的触角已经覆盖全球224个国家和地区，并且下沉到了中国近3000个区县，接入快递员超300万人次，建设开通的转运线路609万条，集运干线约3000条，在全国拥有超过4万个菜鸟驿站；在收入端，据阿里最新季度财报（8月15日发布的2020财年第一季度财报）显示，菜鸟物流网络实现收入约50亿元，同比增长约50%。
5、拓展二手电商
近几年，618、双十一、黑五等电商促销活动催生了一大批剁手党，在互联网消费金额屡创新高的同时，也产生了大量的闲置物品。随着共享经济概念的渗透，二手产品的市场前景也开始广阔起来。
“哪里有抱怨，哪里就有商机。”2014年，闲鱼（代号：闲鱼）正式上线。
淘宝有万能之称,意思是你想到的什么东西都可以在淘宝买到,而今天的闲鱼也有了“神奇”之名,意思是，你想得到的,想不到的,在这里都能买，也都能卖。
发展5年以来,闲鱼社区蓬勃生长，如今每天超过100万人在闲鱼上发布超过200万件个人闲置物品，累计发布的闲置物品数量已超过14亿件。
但是，闲鱼并不甘心做“咸鱼”。“未来几年，闲鱼有望形成一个万亿规模的市场与社区。我相信，到了那个时候闲鱼能真正成为改变消费的现象。”闲鱼负责人闻仲近期对外表示。
在五年的布局中，闲鱼通过了“差异化”与“服务”让大多用户建立起了对平台的信任。
有消息透露，明年3月份，闲鱼还会进一步完善线下布局，在全国社区或者校园周边还会有接近50万家菜鸟驿站与全国的闲鱼小站帮助消费者解决闲置问题。
6、布局跨境电商
近期，阿里阿里正式确认以20亿美元收购网易考拉，后者更名“考拉海购”，保持独立品牌运营，天猫国际将和考拉海购将进一步融合。此外，阿里还还专门为考拉举办了入园仪式。
对于阿里来说，收购考拉自然不会是自家“动物园”新增一个“动物那么简单”。收购考拉后，阿里能够在高端市场和进口领域实现进一步卡位，考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源与阿里形成完美互补。另外，对于考拉来说，在被阿里收购之后，自己将会获得前所未有的资源支持。
对于阿里巴巴来说，收购考拉，是其布局跨境电商的重要一步。张勇在去年11月就曾表示：未来5年，阿里将实现2000亿美元进口额。随后，天猫国际方面表示，2019年的重点战略就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。
而直营正是一直以来网易考拉的核心优势，考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地的都有采购点，并重金砸下的大量自建保税仓储，数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。
虽然成立仅四年，但网易考拉已经连续3年占据中国跨境电商市场份额第一的宝座。
对于阿里来说，收购网易考拉，第一将在高端市场实现进一步卡位，抑制像拼多多这样对手的潜在竞争；第二让其稳稳地卡位“大进口”领域；第三网易考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源与阿里形成完美互补。
在收购考拉之前，阿里早已将另一个跨境电商平台“收编”到自己的队伍中。
2016年，为了响应其全球化的战略目标，阿里投资控股了东南亚的电商平台lazada（代号：Lazzlion），上线了淘宝精选项目。在此后的三年时间里，阿里对lazada先后进行了两次共计40亿美金的投资。
据悉，整个lazada的业务分为两大板块：本地业务板块和跨境业务板块。而跨境业务主要针对在当地国家没有业务主体的中国商家入驻lazada。lazada的跨境业务，已连续五年超过100%的增长。
去年双11和双12购物狂欢节中，Lazada曾先后创下峰值记录，用户访问量高达13亿人次，其中印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六国销售额超出日常30倍。
狂飙的金蚂蚁
近日有消息称，蚂蚁金服（代号：支小蜜）的注册资本已经从157.61亿元人民币变更为235.24亿元人民币。与此同时，张勇、蔡崇信和胡晓明新增为蚂蚁金服董事。对于上述变动，蚂蚁金服方面回应称，这是阿里入股蚂蚁后的正常调整。
此前阿里已对外宣布，已收到蚂蚁金服33％的股份。阔别四年，蚂蚁金服最终重回阿里怀抱。根据协议，成为“一家人”后，阿里将不再分享其利润，并将相应知识产权转让给蚂蚁金服。
事实上，蚂蚁金服的发展一直饱受诟病。
蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝，当时100％由外资控股，由阿里实际控制。但随着监管部门对第三方支付越来越重视，外资的身份却成为了支付宝的发展障碍。为了顺利获得监管部门的第三方支付牌照，阿里不得不把支付宝剥离出来，哪怕因此会背负不好的名声。
2013年3月，支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（小微金服），小微金融成为蚂蚁金服的前身。但直到2014年10月，蚂蚁金服才正式成立。
作为阿里亲儿子，蚂蚁金服的发展堪称快速。狂飙5年后，蚂蚁金服早已从“蚂蚁”长成了独角兽。
据《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2019年第1季度》数据显示，2019年第一季度，中国移动支付市场规模达到近47.7万亿元，其中支付宝以53.21％的份额继续位列第一；最新数据显示，支付宝及其本地钱包合作伙伴已经服务超12亿的全球用户，月活超6亿。
在发展之初，蚂蚁金服更多的是透过战略投资"出海"，公司强势布局韩国、新加坡、泰国、菲律宾等多个国家与地区，透过在当地分享技术和经验打造当地版本的"支付宝"，蚂蚁金服借此构筑了新的海外数字支付及数字金融生态并获得了海量用户。
而得益于蚂蚁金服在国内市场的经验和技术优势，这些海外版的支付宝也迎来了高速发展，成为当地行业的领先者。而借助这一模式，阿里也成功在全球市场打造了一个更为开放的体系。尤其是后续伴随着支付宝、淘宝、飞猪等在海外持续拓展业务，不断带动阿里各大业务板块在全球生态的融合。现在，中国内地的消费者今天已经可以在全球56个市场使用支付宝。
除此之外，蚂蚁金服一直相当于阿里的第二个战略投资部。
过去8年，蚂蚁金服至少投资了160家公司，仅2017年，蚂蚁金服便完成了超过200亿人民币规模的战略投资，成为一级市场不可忽视的一股力量。
很多时候，阿里系的投资都还是由阿里与蚂蚁金服合作完成的，亚博科技（代号：欢猩）就是这样。
2016年3月，亚博科技宣布，公司已与买方签署认购协议，买方将拥有亚博科技59.45%的股份，成为公司的大股东。而这个买方，正是阿里巴巴和蚂蚁金服的合资公司。
资料显示，亚博科技控股是一家彩票领域的上市企业，集团主要从事游戏软件、系统、硬件及终端设备、彩票管理及互联网及电话彩票。
交易完成后，亚博科技将与淘宝、支付宝订立业务合作框架协议，亚博科技将成为阿里巴巴集团及蚂蚁金服集团彩票业务的独家业务平台。由此可见，阿里将淘宝彩票运营权交于亚博，以此换来对其公司的控股权。
阿里巴巴与蚂蚁金服都设立了各自的投委会，两者之间紧密协同，但决策又相对独立。蚂蚁投委会成员包括蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋、阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）、阿里巴巴联合创始人蔡崇信等，反而是马云并不在名单之中。
“我们团队没有明确的KPI。因为你做的是战略投资，你很难给它定义。如果要求你今年必须投多少个项目，或者要求你投的项目必须有多少回报，就会走偏了。”蚂蚁金服投资部投后管理的负责人朱超在接受采访时认为，蚂蚁战略投资的作用，更多的是润物细无声。
“为了无法计算的价值”
2019杭州云栖大会前几日如期举行。这一次罕见地出现了三人同台的场面，阿里云（代号：小ET）三任总裁云集于此，分别是“云计算之父”王坚、“孙权”胡晓明和“行癫”张建锋。
让我们把目光转回12年前。2007年，时任微软亚洲研究院副院长的王坚对马云说了一句，“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。”于是马云认定，王坚就是他要找的人。
当时的阿里巴巴面临一个重大的危机：公司的“计算力”快不够用了。
为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，为了避免被国外技术供应商扼住喉咙，阿里急需一套自己的技术架构。它要能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”。
在此之前，中国却从未有人构想过云计算，没有人知道什么是云计算，也不知道云计算是用来做什么的。当王坚开始研发云计算的时候就有人公开嘲笑道，"王坚怕不是个骗子吧?"
在2012年的阿里云年会上，王坚走上台说，“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是，我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在了。”
当时，已经出现离职的员工劝主管，“阿里云很快就要拆了，你要想想你去哪里。”这是王坚的至暗时刻，成就伟大的过程都会有黑暗的时刻，挺过了就迎来了黎明。
阿里云苦苦撑着，人心飘摇，解散的流言四起。最终，流言终于传到马云耳朵里。
“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”他对着阿里巴巴集团所有人，斩钉截铁地说。这一句话，让所有的流言逐渐平息。
2013年，王坚迎来了胜利的曙光，经过日以夜继的拼搏，其自主研发的阿里云计算的核心技术“飞天”系统问世。
当年张勇借助云计算平台，使天猫双十一交易额翻番，依靠阿里云的网络存储，成本省了一大半。此后，仅一年，云计算就帮阿里赚回了超过6.5亿元。阿里云，成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。阿里云也从此牢牢地占据了世界云计算前三的位置。
在2015云栖大会上，阿里云发布全新品牌口号及品牌广告——“为了无法计算的价值”，阿里云认为，计算的终极意义是发挥数字的力量，去解决问题、创造价值，让数字不止于数字。
此后4年间，阿里云营收强劲增长20倍，2019财年营收达到247亿元。据Gartner，2018年阿里云在亚太市场排名第一，市场份额达到19.6%，比2017年的14.9%，增加了4.7个百分点。市场份额首次超越亚马逊和微软的总和。
当初，很多人并不重视王坚的“掌握技术”一说。时过境迁，观念早已转变。
今年的云栖大会上，现任阿里云掌门人张建锋发布了阿里的首款AI芯片含光800。这款芯片号称是全球性能最强的云端AI推理芯片,性能及能效比均全球第一。芯片的制造者，是一年前阿里宣布成立的一家独立运营芯片公司——平头哥。
去年这个时候阿里巴巴达摩院联合中天微成立了“平头哥”半导体公司，一时间，舆论鼎沸，有人说马云这是卖情怀、蹭热度、借贸易战打民族牌搞营销。但他们根本不关心“平头哥”在做什么，做了什么。
从去年成立到现在，平头哥已经拿出了三款芯片——RISC-V处理器“玄铁910”、AIoT平台“无剑”、以及最近发布的高性能NPU含光800。
据早前报道，阿里巴巴官方解释称，“平头哥”是蜜獾的别称，号称是“世界上最无所畏惧的动物”。取得此名，也是希望这家公司学习“不怕”的精神，要持续的负重前行。
马云也曾评价过”平头哥“，他说：“我对平头哥感兴趣就是，他太牛的就是跟人打架无所畏惧，他就是你别告诉我对手是谁，也别告诉我有多少人，只要告诉我时间地点就可以了，我这个人我从来不怕说什么挑战，其实这就是我们这些人做创业者、企业家要用的勇往直前，不放弃的一种精神才会有今天。”
“另一个淘宝”
“行癫”张建峰说，在帮助中国企业数字化转型实现智能移动协同方面，钉钉（代号：钉三多）是杰出的代表，意义堪比淘宝在消费领域的影响。“就像淘宝帮助一千万个品牌实现电子化一样，钉钉这个平台，也在帮助一千万个企业实现组织的在线化和移动化。”
然而在如此重要的钉钉，在2015年初第一版产品上线的时候，却连发布会都没有办。虽然，在此之前钉钉团队已将产品产品打磨了一年。
最开始的时候，就连阿里内部也很少有人知道钉钉。2015年，马云去复星集团参观，这才听说，“你们阿里旗下有一款产品，帮复星解决了不少管理问题。”
没人想到，上线一年后钉钉就有了30万活跃用户，两年之后钉钉会以每年200%的速度成长。
数据显示，截至2019年6月30日，钉钉用户数突破两亿，企业组织数突破1000万家，钉钉成为了无所不在的组织利器。
时至今日，钉钉已经不仅仅是钉钉，作为承载阿里企业服务使命的终端，其身边围绕着阿里云、阿里AI、达摩院等组成的一整套阿里大中台体系。
正如钉钉CEO陈航所说，“阿里云准备好了数字化计算的云基础设施，钉钉点燃了企业市场的数字化。”
有业内人士认为，钉钉作为数字化转型2.0时代的一个平台级的引领者、推动者，其所带来最大的价值在于重构沟通方式、优化协作方式、推动组织变革，发起并支撑一场组织层面的“转基因工程”，不仅实现了企业内部跨部门高效协同，更重要的是，创造了一个连接供应商、供应商的供应商、销售商、代理商、消费者的平台。
今年3月，阿里启动了数字经济体企业服务能力计划，某种程度上，钉钉正是其中一支不可或缺的力量。帮助中国企业数字化转型中，编织一张具备未来组织特性的“去中心化智慧生命体”组织网。
当然，这张网不可能单单由钉钉自己打造，阿里妈妈（代号：袋耳朵）、B2B（代号：阿牛）、友盟+（代号：友小盟）、阿里健康（代号：小鹿医生）的部分业务以及鹿班等都是其中的一份子。
2013年，是友盟和蒋凡的重要转折点。那一年，友盟创始人觉得这个商业空间不大，因此决定以8000万美元卖掉公司，接盘者是阿里，友盟变成了友盟+，而这个创始人正是蒋凡，这个在现在被誉为张勇“接班人”的80后。
目前，友盟+已经是国内领先的第三方全域数据智能服务商，专注为互联网企业提供一站式数据分析运营服务。截至2019年6月已累计服务180万移动应用和815万家网站。
虽然友盟+的出场镜头不多，但它的确是阿里to B业务的重要一环。
事实上，阿里有单独的B2B事业群，主要囊括阿里国际站和1688，其中Alibaba.com(阿里国际站)是全球最大的外贸电商平台，服务全球200多个国家地区的买家，覆盖40个主要行业;1688.com则是全球最大的内贸采购批发平台，占据B2B行业半壁江山。
而阿里妈妈则和阿里巴巴B2B系统类似，它是个广告位供需双方的沟通平台。网站们把自己的广告位列出来，广告主来挑挑拣拣，看到合适的就买下来。这里是把广告位作为一种商品来销售了，明码标价，各取所需。
随着互联网与各行业的快速融合，一直低调前行的B2B电子商务的价值正得到快速释放。众多投资界、科技界人士都在高呼：B2B正在成为下一个风口。
对出行的执念
2014年国内互联网领域最重要的事件之一，就是高德正式与阿里巴巴集团控股有限公司达成确定性的收购协议。
这项收购并不意外。对于阿里巴巴来说，收购高德地图（代号：高小鹰）将增加其发展O2O的砝码。
在移动互联网时代，地图作为入口的作用正在不断被强化。手机与位置信息有密切的关系，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。
地图是大型互联网公司的战略产品。谷歌拥有谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌地图，自己研发出地图产品。在国内，腾讯地图、百度地图皆形成了一定的规模。
但阿里投资高德之前，尚没有一款可以与竞争对手抗衡的地图产品。“既然没有，那就索性收购一个。”
成立于2002年，从一家数据提供商到推出国内第一款手机导航软件，再到2014年成为阿里全资子公司，多年来，高德持续霸占“地图一哥”的位置。
根据国内权威数据平台QuestMobile数据显示，高德地图月活跃用户已超过4亿，日活跃用户（DAU）峰值达到了1.15亿，不仅是DAU唯一破亿的出行类App，也位列国民十大超级应用。
2019，是高德加入阿里的第五年。今年，高德又讲了新的故事。
高德日前对外发布，打造的聚合出行平台目前已经接入了40家出行企业，包括了网约车龙头老大滴滴、新兴品牌T3出行等。对于高德的愿景，高德集团董事长俞永福是这样说明的：“高德将充分依托自身在连接、技术、生态等方面的优势，帮助传统出行企业实现线上线下的深度融合，共同打造新出行生态。”
所谓的出行生态就是将线下的车辆、司机、传统运输企业与线上的出行平台相结合，运力尽最大化释放，一键全网打车也许就是对新出行生态的解释，高德集团总裁刘振飞更是用“平台的平台”来概括了高德的定位。
对于阿里而言，高德地图的发展也具有重要意义，可以加强阿里的数字生态的基础设施建设，当然更显而易见的就是，增强阿里出行领域的实力。
飞猪（代号同为飞猪）应该是在阿里出行矩阵中，自己孵化较为成功的一个。
飞猪原为阿里旅行，系阿里旗下的综合性旅游出行网络交易服务平台。
背靠阿里这颗大树，飞猪拥有数据支持和流量优势，加上定位90以后的年轻人群体，虽然在机票、酒店、在线服务、定制旅游等方面与携程系有正面竞争，但在已经占据在线旅游市场半壁江山的携程系面前，依然能按照自己的节奏发展。
近日，阿里巴巴合伙人、飞猪总裁赵颖在2019环球旅讯峰会上透露，飞猪正在逐步与支付宝小程序打通。未来两端的互动、交易、订单和服务都将相互连通，商家无论在飞猪还是在支付宝小程序上架，都可以在经营私域流量的同时，享受到来自阿里生态公域流量的互补。
其实，阿里对出行是有执念的。
这份执念从最初的打车大战绵延至今。近期有传言称哈罗出行或将完成蚂蚁金服领投新一轮融资，融资额约为3到4亿美元，估值约为40到50亿美元。不过对于此事，哈罗一直不予置评。
对于出行，阿里内部极为重视，尤其在败北打车大战之后。据悉，整个阿里出行生态有超过20个BU，涵盖高德、阿里云、阿里汽车，以及大搜车等诸多被投公司。
仍处亏损的大文娱
今年6月，阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布新一轮面向未来的组织升级，其中提到，“明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合”。
阿里巴巴集团大文化娱乐版块于2016年6月15日成立，随后，2016年10月31日，阿里大文娱事业群正式筹建。
阿里大文娱要做的，是让阳光的年轻人更快乐。马云曾指出，以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。
在在张勇宣布的阿里巴巴新一轮组织架构调整中，樊路远担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。而创新业务事业群被重组，由朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
阿里大文娱实际上是“动物”最多的一个园区。九游（小九）、虾米音乐（虾仔）、神马搜索、淘票票（票票）、UC（UU）、书旗（小七）、优酷（猴三迷）、大麦（麦小咖）……
“动物多”并不代表力量大。阿里大文娱自2016年成立以来，除了业务布局和高层调整的一举一动受到业内高度关注外，因亏损而引发的质疑也一直难消，直至今日，阿里大文娱仍处于亏损状态。
似乎，在所有领域内“雨露均沾”的倾注精力，便意味着没有一个领域能够全力获得爆发式增长。
在移动音乐领域，虾米在网易云和QQ音乐的压制下一路衰退。根据艾瑞咨询发布的数据，腾讯音乐在世界音乐库的覆盖率超过90%，而虾米仅有20%，即便只有20% ，但是每年支付的版权费用却是收入的十几倍，平台亏损连年激增。
在文学领域，发力较晚的阿里文学更无法与阅文集团一较高下。
当然，并不是所有的“动物”表现得都差。
在UC方面，相对表现也不错。目前其定位为“大数据新型媒体平台”，据官方介绍，UC月活跃用户数达到4.3亿，移动搜索品牌“神马搜索”在数据上位居国内移动市场居第二。同时，UC在海外业务的布局已经初具规模，在印度、印尼等多个新兴国家市场占有率达到第一。
此外，大麦网做到了业内的头部；淘票票与猫眼平分秋色；优酷在这一年中也实现了触底反弹。
在过去的2018年，整个大文娱亏掉了213亿元。在持续的亏损之下，阿里大文娱也必须迅速收缩止损，调整战略。
大文娱主帅樊路远心中早有计较、在刚刚接手大文娱事业群后，他在《财经天下》的采访中便这样阐述了他对大文娱体系中各个板块的定位，“大文娱有很多业务，我们一定要化指为拳，最核心的三个手指一定是前端的优酷、阿里影业（包括淘票票）和大麦网，后台则是文学、音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务，而UC则是底层的基础设施。”
如今，阿里巴巴迎来20周年生日，马云卸任，张勇挂帅，阿里巴巴整体将进入一个新的时期。马云虽然退休了，但他当年对于大文娱的扶持战略还在执行着，毕竟马云说过，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
