城门失火殃及池鱼,身处全一停摆漩涡,兄弟公司速尔的命运走向成为很多人关心的焦点。
上月初,我们曾报道了全一快递网点停摆、员工讨薪、法人张煊楠被限制消费的消息。紧接着,其所属的友和道通集团被爆多架全货机停飞,多个业务板块的员工已经几个月没有拿到工资,公司正在与多方洽谈融资和重组。
作为友和道通的现金奶牛,盈利情况一直良好的速尔快递迅速展开自救。
11月13日,速尔快递发布了一则声明。受到全一快递的连带影响,友和道通和速尔全面展开积极应对措施,招商资本和深创投承诺会追加投资,甚至采用绝对控股等方式确保企业正常运营。
更值得注意的是,声明中写道,速尔各网点通过集资,增加预付款的方式,保障正常运营。根据驿站报道,危机出现后,速尔网络内部"自募"了两亿多资金用于网络运营和稳定。
企查查显示,11月25日和11月28日,友和道通通过股权质押的方式募集了数亿元资金。质权人为荆州慧康股权投资基金合伙企业(招商资本)和深圳国调招商并购股份投资基金合伙公司(深创投)。
速尔快递又在11月16日和11月27日,进行了10多起密集的融资,质权人也主要是招商资本和深创投,募集金额没有透露。
希望能如声明所言,速尔人能拿出2006年创业的激情,2011年统一股权的决心,形成合力,转危为机。
上市梦碎
上市的宏愿和许下的豪言壮语彷佛就在昨天。
2016年6月速尔成立十周年庆典上,总经理陈莹表示,速尔快递已经接受了证券公司的上市辅导,正积极准备上市,有望在2018年实现主板上市。
曾几何时,速尔人很有底气说:"我是二线快递中,活得最好的一家"。在速尔公司内部,也曾有过要成为中国民营快递三甲这样明确的战略目标。
速尔快递以"企业件+零担快递"作为市场定位,以3—100公斤为主的产品定位,专注细分领域,走差异化路线,客户群体主要是企业、商场、工厂。对于竞争激烈的电商件,速尔坚持不参与其中,战略布局国际航空板块。
众所周知,商业件相比电商件利润更客观。速尔90%以上货量来自企业客户,货物类别主要以原材料、半成品、服装、电子、家具等大件为主。而专注细分路线,一样能够引来资本的青睐。
当顺丰和"三通一达"上市后,外界普遍认为中小快递的日子"不过好了",然而速尔却逆势而上,不断刷新各种纪录。
2016年,速尔就曾先后四次刷新单月货量纪录,业务量复合增长率超过35%。2017年业务量也在稳步上升中。在2016年6月份获得巨额融资后,速尔便开始加紧布局全国网络,仅在2017年的3月份就新增了70多个网点,以平均一天增加2个网点的速度在扩张。
2017年,速尔快递对外宣称加盟网点已经超过了5000个,服务区域已覆盖国内2000多个大中城市,在华南、华东、华中、华北等大区扩迁十余个分拨中心。
谁来救速尔?
有人说,速速尔快递是行业力量"开天辟地"之地?
据不完全统计,龙邦快运董事长饶国荣、副总裁陈克江、副总裁王娅、副总裁冯杰;已经去世的优速快递曾经的董事长余联兵,以及优速现任总裁莫浩强,副总裁刘强、副总裁徐永忠、副总裁吴岳;跨越速运副总裁刘晓社、鑫飞鸿董事长潘光辉、速腾物流董事长吕琨、董事黄玉惠、好又快董事长李庆杨等等,均出身速尔,而且多数人员并参与速尔快递联合创建工作。
而且此次速尔各站点集资,共渡难关的举动也在加盟快递中难得一见。业内人士分析,速尔网点大部分在盈利,谁都不希望它倒下,只要公司能专注专款专用,政策方针做细做精,坚持差异化经营,也许能挺过危机。
可能就像速尔在声明中说的那样,70%的网点相伴8年以上,谁都不希望曾经挥洒汗水奋斗过的地方就此倒下。只是,快递业马太效应加剧,二线快递也在加速洗牌,恐怕早日找到接盘侠才是速尔的出路。
更何况,母公司的糟糕的情况势必会殃及自身。友和道通多家货机停飞的状态可能会影响速尔的业务。
友和道通集团成立于1998年,总部设在深圳,友和道通航空是运营全货机的主体,共有10多架全货机,以武汉为主运营基地,昆明为运行基地。
2016年,友和道通开通的吉隆坡航线,班班爆满。2017年开通了6条昆明至南亚、东南亚定期货运航线,满载率一度在业内遥遥领先。
正因为如此,在2014年9月,速尔快递正式开通中俄空运业务,并逐步增开覆盖全球新兴市场的新航线,之后开通了印尼专线、印度专线、新马专线(中国到新加坡及马来西亚)及欧美FBA专线等产品,2017年8月份更是高调宣布进军国际货运市场。
民航业内人士林智杰在接受第一财经记者采访时指出,对于向友和道通这样的远程航空货运公司,手里抓不到货源,又缺乏像fedex这样的全流程服务能力,同时还要面临大幅新增的宽体客机腹舱的竞争,所以生存的处境会更加艰难。
之前速尔公开表示过与拼多多的合作意向,"以汽车配件、家居家电等为代表的大件电商销售居多的拼多多电商平台,正与速尔快递3—100kg大件重货为服务的产品定位不谋而合。"迈过这道坎,速尔也许能迎来新生。
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